Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•11 vistas
Este documento describe dos estrategias de negocio para competir en el mercado: la ventaja de costes y la diferenciación. La ventaja de costes se basa en ofrecer precios más bajos a través de economías de escala, aprendizaje u otras fuentes. La diferenciación implica crear un valor único para los clientes a través de atributos del producto o servicio. El documento analiza los costes y cómo gestionar la reducción de los mismos, así como los costes asociados a la diferenciación y las formas de identificar y constru
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Mauricio Pintos - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Este documento presenta 10 puntos claves para la logística de e-commerce. Estos incluyen 1) consideraciones generales sobre el modelo logístico, 2) manejo de inventario y fulfillment, 3) empaque y etiquetado, 4) distribución y opciones de entrega, 5) logística inversa, 6) tecnología e integración, 7) transparencia logística y notificaciones, 8) indicadores, 9) sistema de gestión, y 10) integración general. El documento enfatiza la importancia de una logística ef
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y proporciona detalles sobre cada una. Explica que las estrategias incluyen costos bajos generales, diferenciación amplia, mejores costos, enfoque en diferenciación y enfoque en costos bajos. También discute opciones estratégicas complementarias como alianzas, fusiones y adquisiciones e integración vertical.
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocio
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
Estrategias_y_Ventajas_Competitivas_Diam.pptx
Este documento presenta un resumen de las estrategias y ventajas competitivas, incluyendo el diamante de Porter, las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación de producto y segmentación de mercado, y los requisitos y orígenes de las ventajas competitivas. También analiza cómo mantener una ventaja competitiva a través de barreras a la imitación, la capacidad de los competidores y el dinamismo de la industria.
11 estrategias genericas y competitivas
El documento describe las estrategias genéricas y ventajas competitivas para las empresas de medios. Explica que las estrategias incluyen liderazgo en costos, diferenciación y especialización. También analiza las características únicas del mercado de medios como alto riesgo, costos de producción y preferencias cambiantes de la audiencia. Además, discute cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la accesibilidad, imitabilidad y sustituibilidad de sus recursos y capacidades.
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Este documento describe las estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la competencia determina el éxito de una empresa y que la estrategia competitiva busca una posición favorable en la industria a través de generar una ventaja competitiva que hace que los clientes elijan los productos o servicios de la empresa. También describe los pasos para analizar los costos y lograr una ventaja competitiva a través de la diferenciación.
Clases unidad 2 año 2011clase1
Este documento presenta las cinco estrategias competitivas genéricas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación y proveedor de bajo costo. Explica cada estrategia y los riesgos asociados. La estrategia de liderazgo en costos busca ventaja a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación se logra por factores como diseño, tecnología o características del producto. Las estrategias de enfoque apunt
Recomendados
Mauricio Pintos - eCommerce Day Uruguay Online [Live] Experience
Este documento presenta 10 puntos claves para la logística de e-commerce. Estos incluyen 1) consideraciones generales sobre el modelo logístico, 2) manejo de inventario y fulfillment, 3) empaque y etiquetado, 4) distribución y opciones de entrega, 5) logística inversa, 6) tecnología e integración, 7) transparencia logística y notificaciones, 8) indicadores, 9) sistema de gestión, y 10) integración general. El documento enfatiza la importancia de una logística ef
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y proporciona detalles sobre cada una. Explica que las estrategias incluyen costos bajos generales, diferenciación amplia, mejores costos, enfoque en diferenciación y enfoque en costos bajos. También discute opciones estratégicas complementarias como alianzas, fusiones y adquisiciones e integración vertical.
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
Capítulo 5. estrategias a nivel de negocio
Este documento describe las tres estrategias genéricas de negocio propuestas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica cómo cada una mejora la posición competitiva frente a las cinco fuerzas y también menciona sus inconvenientes. Finalmente, analiza cómo la integración de costos bajos y diferenciación, así como el impacto de Internet y las tecnologías digitales en las estrategias competitivas.
Estrategias_y_Ventajas_Competitivas_Diam.pptx
Este documento presenta un resumen de las estrategias y ventajas competitivas, incluyendo el diamante de Porter, las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación de producto y segmentación de mercado, y los requisitos y orígenes de las ventajas competitivas. También analiza cómo mantener una ventaja competitiva a través de barreras a la imitación, la capacidad de los competidores y el dinamismo de la industria.
11 estrategias genericas y competitivas
El documento describe las estrategias genéricas y ventajas competitivas para las empresas de medios. Explica que las estrategias incluyen liderazgo en costos, diferenciación y especialización. También analiza las características únicas del mercado de medios como alto riesgo, costos de producción y preferencias cambiantes de la audiencia. Además, discute cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la accesibilidad, imitabilidad y sustituibilidad de sus recursos y capacidades.
Ventajas competitivas y formulación de estrategias competitivas
Este documento describe las estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la competencia determina el éxito de una empresa y que la estrategia competitiva busca una posición favorable en la industria a través de generar una ventaja competitiva que hace que los clientes elijan los productos o servicios de la empresa. También describe los pasos para analizar los costos y lograr una ventaja competitiva a través de la diferenciación.
Clases unidad 2 año 2011clase1
Este documento presenta las cinco estrategias competitivas genéricas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación y proveedor de bajo costo. Explica cada estrategia y los riesgos asociados. La estrategia de liderazgo en costos busca ventaja a través de economías de escala y control de gastos. La diferenciación se logra por factores como diseño, tecnología o características del producto. Las estrategias de enfoque apunt
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de proveedor de bajo costo que se enfoca en tener costos más bajos que los competidores; 2) estrategia de diferenciación que se enfoca en ofrecer atributos únicos para justificar precios más altos; 3) estrategia de proveedor con el mejor costo que busca ofrecer el mejor valor al cliente; y 4) estrategia enfocada que se especializa en un nicho de mercado en particular.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de proveedor de bajo costo que busca tener costos inferiores a la competencia; 2) estrategia de diferenciación que se enfoca en ofrecer atributos valorados por los clientes; 3) estrategia de proveedor con el mejor costo que entrega el mejor valor; y 4) estrategia enfocada en un nicho de mercado atendiendo mejor las necesidades de ese segmento. Cada estrategia tiene ventajas y riesgos dependiendo del contexto del mercado.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: estrategia de proveedor de bajo costo, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de proveedor con el mejor costo y estrategia enfocada. Cada estrategia se basa en tener costos más bajos o diferenciar el producto/servicio y funciona mejor en diferentes circunstancias del mercado.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: estrategia de proveedor de bajo costo, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de proveedor con el mejor costo y estrategia enfocada. Explica los conceptos, ventajas, formas de lograr ventaja competitiva y cuándo funcionan mejor cada una de las estrategias. También señala los riesgos asociados a cada enfoque.
Estrategias genericas Michael Porter
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
Ventaja competitiva
El documento presenta información sobre la cadena de valor, ventajas competitivas y clusters. Explica que la cadena de valor consiste en actividades de valor y margen, y describe actividades primarias y de apoyo. Define tres tipos de estrategia competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que las ventajas competitivas incluyen costos más bajos, productos diferenciados o enfocarse en un nicho de mercado. Finalmente, introduce los clusters como una forma de colaboración entre competidores para fortalecer una región.
Unidad 2 planificación estratégica
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y las estrategias competitivas genéricas. Explica que la estrategia busca construir una posición única y valiosa en el mercado aprovechando los recursos y activos únicos de una empresa. Describe las cinco estrategias genéricas - liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación y proveedor de costos más bajos - y sus riesgos asociados. También cubre la importancia de definir correctamente el negoc
Estrategia y ventaja competitiva (teller emprendedores)
Muestra el materia de apoyo para un taller introductorio sobre estrategia y ventaja competitiva para emprendedores
Marketing de la moda clase 06
El documento habla sobre el concepto de posicionamiento y sus aplicaciones. Explica que el posicionamiento es cómo los consumidores definen un producto en relación a sus atributos importantes y cómo se graba en su mente frente a la competencia. También describe los pasos para lograr un buen posicionamiento, que incluyen identificar ventajas competitivas clave, seleccionar la(s) ventaja(s) correcta(s), y dirigir el marketing mix para comunicar claramente la diferenciación del producto.
Mkt clase 06 - posicionamiento
El documento define el posicionamiento como la forma en que los consumidores perciben los atributos de un producto en comparación con la competencia. Explica que el posicionamiento se basa en identificar las ventajas competitivas de un producto y comunicarlas efectivamente a los clientes. Además, recomienda seleccionar una o pocas ventajas clave para enfocar la estrategia de posicionamiento de una marca.
Estrategia y Ventaja Competitiva
El documento describe diferentes estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden adoptar para lograr una ventaja competitiva, incluyendo estrategias de liderazgo en costos bajos, diferenciación, enfoque, integración vertical, fusiones y adquisiciones, cooperativas, ofensivas y defensivas. Explica que la ventaja competitiva se logra al defenderse de las fuerzas competitivas y convencer a los clientes de que se les ofrece un mejor valor.
Planificación estratégica
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Seleccion de estrategias y debilidades
El documento analiza diferentes estrategias genéricas para negocios. Discute estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y focalización. Explica que la selección de estrategias debe basarse en un análisis FODA para definir objetivos y dirección futura del negocio.
Ventaja competitiva
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que 1) el objetivo de las empresas debe ser obtener un retorno superior a largo plazo, 2) la unidad de análisis es la industria, y 3) los resultados económicos dependen de la estructura de la industria y la posición relativa de la empresa. Además, describe los tipos de ventaja competitiva basados en la diferenciación, liderazgo en costos, eficiencia, calidad, innovación y satisf
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Planificación2
Este documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica y planificación estratégica, incluyendo libros y sitios web. También incluye un contenido sobre conceptos clave de gerencia estratégica como direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias. Finalmente, cubre temas como innovación, tecnologías de la información y comunicación, y ventaja competitiva.
estrategias competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) Estrategia de proveedor de bajo costo que busca tener costos inferiores a la competencia; 2) Estrategia de diferenciación que busca crear un producto único con atributos valorados por los clientes; 3) Estrategia de proveedor con el mejor costo que busca ofrecer el mejor valor al cliente; y 4) Estrategia enfocada que busca atender mejor a un nicho de mercado que la competencia. Cada estrategia tiene ventajas y riesgos que dependen de
Exposicion ventaja comp.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan una industria y cómo una empresa puede lograr un desempeño superior mediante la obtención de una ventaja competitiva basada en costos bajos o diferenciación. Existen dos tipos genéricos de estrategia que una empresa puede elegir: liderazgo en costos a través de una posición amplia o enfocada en el mercado, o diferenciación a través de una posición amplia o enfocada en un segmento específico.
Estrategias genericas basicas
Este documento describe las estrategias genéricas básicas que pueden usar las empresas para lograr una posición defendible a largo plazo. Estas estrategias incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y la concentración. El liderazgo en costos implica ser el líder en costos a través de políticas efectivas para reducir costos. La diferenciación significa crear un producto o servicio único. La estrategia de concentración implica enfocarse en las necesidades de un segmento específico de clientes.
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
Diseño de una propuesta de valor unica
Caracteristicas e importancia del diseño de una propuestra de valor única para tu negocio. Descubre los elementos claves para crear una propuesta de valor unica.
Plan your Digital marketing in 7 Steps
This document contains credits for 9 photos used with Creative Commons licenses. The photos come from various Flickr users and were created with Haiku Deck, citing the photographers and licenses for each image.
Más contenido relacionado
Similar a Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de proveedor de bajo costo que se enfoca en tener costos más bajos que los competidores; 2) estrategia de diferenciación que se enfoca en ofrecer atributos únicos para justificar precios más altos; 3) estrategia de proveedor con el mejor costo que busca ofrecer el mejor valor al cliente; y 4) estrategia enfocada que se especializa en un nicho de mercado en particular.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) estrategia de proveedor de bajo costo que busca tener costos inferiores a la competencia; 2) estrategia de diferenciación que se enfoca en ofrecer atributos valorados por los clientes; 3) estrategia de proveedor con el mejor costo que entrega el mejor valor; y 4) estrategia enfocada en un nicho de mercado atendiendo mejor las necesidades de ese segmento. Cada estrategia tiene ventajas y riesgos dependiendo del contexto del mercado.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: estrategia de proveedor de bajo costo, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de proveedor con el mejor costo y estrategia enfocada. Cada estrategia se basa en tener costos más bajos o diferenciar el producto/servicio y funciona mejor en diferentes circunstancias del mercado.
Estrategias Competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: estrategia de proveedor de bajo costo, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de proveedor con el mejor costo y estrategia enfocada. Explica los conceptos, ventajas, formas de lograr ventaja competitiva y cuándo funcionan mejor cada una de las estrategias. También señala los riesgos asociados a cada enfoque.
Estrategias genericas Michael Porter
Este documento describe tres estrategias genéricas de Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y alta segmentación. También habla sobre estrategias de crecimiento como penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.
Ventaja competitiva
El documento presenta información sobre la cadena de valor, ventajas competitivas y clusters. Explica que la cadena de valor consiste en actividades de valor y margen, y describe actividades primarias y de apoyo. Define tres tipos de estrategia competitiva: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica que las ventajas competitivas incluyen costos más bajos, productos diferenciados o enfocarse en un nicho de mercado. Finalmente, introduce los clusters como una forma de colaboración entre competidores para fortalecer una región.
Unidad 2 planificación estratégica
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y las estrategias competitivas genéricas. Explica que la estrategia busca construir una posición única y valiosa en el mercado aprovechando los recursos y activos únicos de una empresa. Describe las cinco estrategias genéricas - liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en costos, enfoque en diferenciación y proveedor de costos más bajos - y sus riesgos asociados. También cubre la importancia de definir correctamente el negoc
Estrategia y ventaja competitiva (teller emprendedores)
Muestra el materia de apoyo para un taller introductorio sobre estrategia y ventaja competitiva para emprendedores
Marketing de la moda clase 06
El documento habla sobre el concepto de posicionamiento y sus aplicaciones. Explica que el posicionamiento es cómo los consumidores definen un producto en relación a sus atributos importantes y cómo se graba en su mente frente a la competencia. También describe los pasos para lograr un buen posicionamiento, que incluyen identificar ventajas competitivas clave, seleccionar la(s) ventaja(s) correcta(s), y dirigir el marketing mix para comunicar claramente la diferenciación del producto.
Mkt clase 06 - posicionamiento
El documento define el posicionamiento como la forma en que los consumidores perciben los atributos de un producto en comparación con la competencia. Explica que el posicionamiento se basa en identificar las ventajas competitivas de un producto y comunicarlas efectivamente a los clientes. Además, recomienda seleccionar una o pocas ventajas clave para enfocar la estrategia de posicionamiento de una marca.
Estrategia y Ventaja Competitiva
El documento describe diferentes estrategias competitivas genéricas que las empresas pueden adoptar para lograr una ventaja competitiva, incluyendo estrategias de liderazgo en costos bajos, diferenciación, enfoque, integración vertical, fusiones y adquisiciones, cooperativas, ofensivas y defensivas. Explica que la ventaja competitiva se logra al defenderse de las fuerzas competitivas y convencer a los clientes de que se les ofrece un mejor valor.
Planificación estratégica
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Seleccion de estrategias y debilidades
El documento analiza diferentes estrategias genéricas para negocios. Discute estrategias de liderazgo en costos, diferenciación y focalización. Explica que la selección de estrategias debe basarse en un análisis FODA para definir objetivos y dirección futura del negocio.
Ventaja competitiva
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación estratégica y la ventaja competitiva. Explica que 1) el objetivo de las empresas debe ser obtener un retorno superior a largo plazo, 2) la unidad de análisis es la industria, y 3) los resultados económicos dependen de la estructura de la industria y la posición relativa de la empresa. Además, describe los tipos de ventaja competitiva basados en la diferenciación, liderazgo en costos, eficiencia, calidad, innovación y satisf
Estrategias Competitivas
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Planificación2
Este documento proporciona una bibliografía recomendada sobre gerencia estratégica y planificación estratégica, incluyendo libros y sitios web. También incluye un contenido sobre conceptos clave de gerencia estratégica como direccionamiento estratégico, análisis estratégico, formulación e implementación de estrategias. Finalmente, cubre temas como innovación, tecnologías de la información y comunicación, y ventaja competitiva.
estrategias competitivas
El documento describe las cuatro estrategias competitivas genéricas: 1) Estrategia de proveedor de bajo costo que busca tener costos inferiores a la competencia; 2) Estrategia de diferenciación que busca crear un producto único con atributos valorados por los clientes; 3) Estrategia de proveedor con el mejor costo que busca ofrecer el mejor valor al cliente; y 4) Estrategia enfocada que busca atender mejor a un nicho de mercado que la competencia. Cada estrategia tiene ventajas y riesgos que dependen de
Exposicion ventaja comp.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan una industria y cómo una empresa puede lograr un desempeño superior mediante la obtención de una ventaja competitiva basada en costos bajos o diferenciación. Existen dos tipos genéricos de estrategia que una empresa puede elegir: liderazgo en costos a través de una posición amplia o enfocada en el mercado, o diferenciación a través de una posición amplia o enfocada en un segmento específico.
Estrategias genericas basicas
Este documento describe las estrategias genéricas básicas que pueden usar las empresas para lograr una posición defendible a largo plazo. Estas estrategias incluyen el liderazgo en costos, la diferenciación y la concentración. El liderazgo en costos implica ser el líder en costos a través de políticas efectivas para reducir costos. La diferenciación significa crear un producto o servicio único. La estrategia de concentración implica enfocarse en las necesidades de un segmento específico de clientes.
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
Similar a Dirección estrategica guia - estrategia de negocio (20)
Estrategia y ventaja competitiva (teller emprendedores)
Estrategia y ventaja competitiva (teller emprendedores)
Más de IQS Barcelona
Diseño de una propuesta de valor unica
Caracteristicas e importancia del diseño de una propuestra de valor única para tu negocio. Descubre los elementos claves para crear una propuesta de valor unica.
Plan your Digital marketing in 7 Steps
This document contains credits for 9 photos used with Creative Commons licenses. The photos come from various Flickr users and were created with Haiku Deck, citing the photographers and licenses for each image.
Why is visual marketing important
The document is a collection of 13 photos from Flickr shared under various Creative Commons licenses. The photos cover a range of subjects and were uploaded by different photographers for non-commercial reuse online. Attribution is required for most of the licensed photos.
7 key metrics to measure twitter campaign performace
7 metrics that will help us to know, measure and analize factors to assess the Twitter campaign performance
7 Tips to write a successful CV
The document provides 7 tips for creating a successful CV: show what makes you unique to stand out from other candidates; show how you can generate revenue or solve problems for the company; make the CV easy to scan within 20-30 seconds by using clear formatting and highlighting key information; ensure there are no errors in spelling, grammar or dates; keep the CV to a maximum of 2 pages; keep the CV up-to-date by reviewing and editing it monthly; and provide accurate contact details.
What information should your CV include?
Information that you should consider to include in your CV to be a succesful CV against the other candidates.
SWOT analysis
This document provides an overview of SWOT analysis for strategic management. It defines SWOT as a tool to understand internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats. The document outlines the steps to perform a SWOT analysis, including defining key strengths, weaknesses, opportunities, and threats; building a SWOT matrix; quantifying the matrix; discussing implications; and identifying strategic opportunities and threats to address. The overall aim is to apply both quantitative and qualitative SWOT analysis to inform strategic decision making.
Value Curve CANVAS Steps
This document describes the steps for conducting a competitor analysis using a value curve canvas. The value curve canvas involves generating a matrix of a company's capabilities on one axis and competitors on the other. Capabilities are rated 1-7 for each competitor to map them on curves showing similarities and differences. The goal is to identify capabilities where a company can differentiate itself to compete based on cost, quality or differentiation.
Strategy tips - smart goals
This document discusses SMART goals and how to set them. SMART is an acronym that stands for specific, measurable, actionable, realistic, and time-bound. The document provides steps for setting SMART goals, which include defining global concepts, aligning strategies to the concepts, and adding metrics and dates. Examples of SMART goals are given such as reducing dropped orange juice bins by 15% in four months or increasing auto-vending machine sales by 5% during winter.
TIPS to make a successful Business Presentation
How to make a successful business presentations. It has tips regarding on how to create a preparation: structure of a presentation, parts of the speech, how to use the body language and an example.
Mango S.A.: Reinventando el sector de la moda
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
Metalquimia S.A.: Socializar y sistematizar la innovación
El documento describe la evolución de Metalquimia, una empresa española que fabrica maquinaria para la industria cárnica, hacia un modelo de negocio centrado en la innovación. Metalquimia ha logrado esto al (1) incentivar la innovación entre sus empleados, (2) sistematizar los procesos de innovación, y (3) seleccionar las ideas más prometedoras para su desarrollo. Como resultado, aproximadamente el 85% de sus ventas provienen de productos introducidos en los últimos 5 años, lo que ha impulsado
Models de negoci @estrategica12
Este documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto emergió a finales de los años 90 con el surgimiento de nuevos negocios en la era de Internet. Luego, traza la evolución histórica del concepto, desde las preguntas planteadas por Peter Drucker en 1954 hasta las definiciones más recientes. Finalmente, resume la perspectiva de Casadesus y Ricart, quienes definen el modelo de negocio como un conjunto de decisiones tomadas por la empresa y las consecuencias derivadas de esas decisiones.
Educon 2011 e-portfolio research_04032011
The document discusses a conference presentation on using Web2.0 tools as e-portfolios. It defines collaborative tools and e-portfolios, and outlines benefits of collaborative tools like reinforcing information sharing and knowledge creation. The presentation examines using blogs, wikis and other tools to develop students' skills and create new teaching methodologies. It poses the research question of whether e-portfolios can be used as a complementary tool to improve student learning.
Models de negoci @estrategica
El documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto surgió a finales de los 1990 debido al surgimiento de Internet y cómo integra las dos perspectivas estratégicas de los recursos internos y la competencia externa. También define el modelo de negocio como una representación de las decisiones estratégicas de una empresa y cómo estas generan consecuencias que se retroalimentan positiva o negativamente.
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
Dissenya i planifica l'estrategia de social media pel teu negoci.
Designing and planning your business social media strategy.
Dirección estrategica apuntes - sessió 8a-8b
Este documento presenta la sesión 8b de un curso de Dirección Estratégica. Incluye información sobre los factores que determinan el éxito de la implantación estratégica, la cultura organizativa y las características de un buen líder. También proporciona instrucciones para los estudiantes sobre las tareas que deben completar antes de la próxima sesión.
Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
Este documento describe dos estrategias de negocio: la ventaja de costes y la diferenciación. La ventaja de costes se basa en la competitividad de precios mediante la reducción de costes a través de economías de escala, aprendizaje u otras fuentes. La diferenciación implica crear un valor único para los clientes a través de atributos del producto o servicio. Ambas estrategias requieren análisis de costes y oportunidades para construir y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8a
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Más de IQS Barcelona (20)
7 key metrics to measure twitter campaign performace
7 key metrics to measure twitter campaign performace
Metalquimia S.A.: Socializar y sistematizar la innovación
Metalquimia S.A.: Socializar y sistematizar la innovación
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
DISSENYA LA TEVA ESTRATÈGIA DE SOCIAL MEDIA PER LA TEVA EMPRESA
Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
Último
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Último (20)
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Cronica-de-una-Muerte-Anunciada - Gabriel Garcia Marquez.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Dirección estrategica guia - estrategia de negocio
- 1. Ventajas de coste y diferenciación Estrategias de negocio Como compite una empresa en un mercado determinado 19 – Oct - 2010
- 2. Ventaja de costes competitividad basada en precio
- 4. ¿ En que consiste la estrategia de costes?
- 5. Fuentes básicas de ventaja de costes
- 6. Analisis de los costes
- 7. Gestión de la reducción de costes
- 11. ¿En que consiste la estrategia de diferenciación?
- 12. Costes de la diferenciación
- 13. Sostenibilidad de la ventaja de diferenciación
- 14. Analisis de la ventaja de diferenciación
- 15. Diferenciación del lado del cliente
- 16. Diferenciación del lado de la oferta